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    八大趨勢,決定建筑企業(yè)轉型勢在必行!
    發(fā)布時(shí)間:2017-04-18    文章來(lái)源:建筑管理    瀏覽次數:6941

    每一輪建筑業(yè)的重大變革發(fā)展,都離不開(kāi)國家政策的推動(dòng),本文從全國統一市場(chǎng)、資質(zhì)取消、營(yíng)改增、PPP模式、招投標方式改革、生產(chǎn)方式變革、承包模式變革和管理工具的變革等八個(gè)方面進(jìn)行系統地梳理,從而大家可以觀(guān)察出行業(yè)發(fā)展的總體趨勢,順勢而為則避免第二部分提出的建筑企業(yè)可能面臨的十種的“死法”,最后,針對目前狀況建議建筑企業(yè)向六個(gè)方向轉型,以贏(yíng)得新發(fā)展。


    重大政策陸續出臺,全面規劃建筑業(yè)

    一、統一的全國建筑市場(chǎng)即將形成



     2015921,住房和城鄉建設部出臺《推動(dòng)建筑市場(chǎng)統一開(kāi)放若干規定》,對打破地方保護、建立全國統一建筑市場(chǎng)做了相應規定?!兑幎ā访鞔_要求:地方各級住房城鄉建設主管部門(mén)在建筑企業(yè)跨省承攬業(yè)務(wù)監督管理工作中,不得違反法律法規的規定,直接或變相實(shí)行以下行為:

    1)擅自設置任何審批、備案事項,或者告知條件;

    2)收取沒(méi)有法律法規依據的任何費用或保證金等;

    3)要求外地企業(yè)在本地區注冊設立獨立子公司或分公司;

    4)強制扣押外地企業(yè)和人員的相關(guān)證照資料;

    5)要求外地企業(yè)注冊所在地住房城鄉建設主管部門(mén)或其上級主管部門(mén)出具相關(guān)證明;

    6)將資質(zhì)資格等級作為外地企業(yè)進(jìn)入本地區承攬業(yè)務(wù)的條件;

    7)以本地區承攬工程業(yè)績(jì)、本地區獲獎情況作為企業(yè)進(jìn)入本地市場(chǎng)條件;

    8)要求企業(yè)法定代表人到場(chǎng)辦理入?。ㄊ校┦掷m;

    9)其他妨礙企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、公平競爭的行為。

    《規定》出臺后,各地方也出臺配套政策推進(jìn)全國市場(chǎng)的統一,雖然有些工作不盡人意,但可喜的是基本上實(shí)實(shí)在在推進(jìn),有些已經(jīng)出了成效,例如:保證金的清退工作不走樣、不打折,根據各地上報的保證金數據,住房和城鄉建設部清理出應退未退的保證金24,其中部分省份已落實(shí)了清退工作,安徽省、浙江省、湖北省清退工作較為突出。



    二、部分資質(zhì)取消,市場(chǎng)準入與監管方式有望全面調整



    1、部分建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)已取消

    12014116,住房和城鄉建設部印發(fā)《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標準》(建市[2014]159),新標準對于原《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級標準》(建建[2001]82號)中被取消的土石方、混凝土預制構件、電梯安裝、金屬門(mén)窗、預應力、無(wú)損檢測、體育場(chǎng)地設施工程等7個(gè)專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì),在相應專(zhuān)業(yè)工程承發(fā)包過(guò)程中,不再作資質(zhì)要求。

    2)作為勞務(wù)資質(zhì)改革試點(diǎn)的安徽省、西安市已全面取消了勞務(wù)資質(zhì),接下來(lái)有望勞務(wù)資質(zhì)取消將在全國推廣。

    (3)在日前住房城鄉建設部在印發(fā)的《住房城鄉建設事業(yè)“十三五”規劃綱要》提出“十三五”期間深入推進(jìn)建設工程企業(yè)資質(zhì)行政審批制度改革,修訂完善企業(yè)資質(zhì)標準,科學(xué)設置考核指標,減少資質(zhì)數量。

    2、社會(huì )信用等體系建立之時(shí),或將是建筑市場(chǎng)全面放開(kāi)之日

    我國自1984年開(kāi)始實(shí)施以企業(yè)資質(zhì)管理為核心的建筑業(yè)市場(chǎng)準入制度,具備資質(zhì)的企業(yè)才能在建筑市場(chǎng)承攬工程,參與工程項目投標的資格則由企業(yè)擁有的資質(zhì)類(lèi)別和等級高低來(lái)決定!

    20147月,為深入貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中全會(huì )精神,推進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展和改革,住房和城鄉建設部出臺《推進(jìn)建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見(jiàn)》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《意見(jiàn)》)提出:堅持淡化工程建設企業(yè)資質(zhì)、強化個(gè)人執業(yè)資格的改革方向,探索從主要依靠資質(zhì)管理等行政手段實(shí)施市場(chǎng)準入,逐步轉變為充分發(fā)揮社會(huì )信用、工程擔保、保險等市場(chǎng)機制的作用,實(shí)現市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰。

    預示著(zhù)一旦社會(huì )信用等體系建立后,建筑行業(yè)有望調整以資質(zhì)管理等行政手段實(shí)施市場(chǎng)準入的現狀。

    注解:什么是社會(huì )信用體系

    社會(huì )信用體系也稱(chēng)國家信用管理體系或國家信用體系。社會(huì )信用體系的建立和完善是我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟不斷走向成熟的重要標志之一。社會(huì )信用體系是以相對完善的法律、法規體系為基礎;以建立和完善信用信息共享機制為核心;以信用服務(wù)市場(chǎng)的培育和形成為動(dòng)力;以信用服務(wù)行業(yè)主體競爭力的不斷提高為支撐;以政府強有力的監管體系作保障的國家社會(huì )治理機制。

    它的核心作用在于,記錄社會(huì )主體信用狀況,揭示社會(huì )主體信用優(yōu)劣,警示社會(huì )主體信用風(fēng)險,并整合全社會(huì )力量褒揚誠信,懲戒失信。可以充分調動(dòng)市場(chǎng)自身的力量?jì)艋h(huán)境,降低發(fā)展成本,降低發(fā)展風(fēng)險,弘揚誠信文化。

    它是一種社會(huì )機制,具體作用于一國的市場(chǎng)規范,它旨在建立一個(gè)適合信用交易發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境,保證一國的市場(chǎng)經(jīng)濟向信用經(jīng)濟方向轉變,即從以原始支付手段為主流的市場(chǎng)交易方式向以信用交易為主流的市場(chǎng)交易方式的健康轉變。這種機制會(huì )建立一種新的市場(chǎng)規則,使社會(huì )資本得以形成,直接地保證一國的市場(chǎng)經(jīng)濟走向成熟,擴大一國的市場(chǎng)規模。



    三、營(yíng)改增倒逼建筑企業(yè)管理升級



    20160323日,財政部、國稅總局聯(lián)合下發(fā)《營(yíng)業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)實(shí)施辦法》,建筑業(yè)也由此拉開(kāi)了營(yíng)業(yè)稅改征增值稅的大幕!稅率由營(yíng)業(yè)稅的3%調整為增值稅的11%。

    增值稅制下企業(yè)的實(shí)際納稅額為銷(xiāo)項稅減去進(jìn)項稅,其核心是如何更多的、合法的取得進(jìn)項票,形成可以抵扣的進(jìn)項稅,從而降低企業(yè)的實(shí)際所交納的增值稅。

    對于習慣于粗放化管理的建筑業(yè),尤其是隨處可見(jiàn)的聯(lián)營(yíng)掛靠經(jīng)營(yíng)管理模式,要取得足額、真實(shí)的進(jìn)項票的難度是可想而知!在我們8月底組織的一次調查中,88%的人員認為自己公司稅負上升!其中,建筑企業(yè)管理粗放、取不到進(jìn)項票是在導致稅負上升的最主要原因,營(yíng)改增將倒逼建筑企業(yè)管理升級。



    四、PPP模式推動(dòng)合作模式的變革



    PPP項目信息漫天飛舞。迄今為止,財政部PPP綜合信息平臺的PPP項目數量達到了10000個(gè),投資總額達到12萬(wàn)億元。一個(gè)省推介PPP項目總投資甚至達到10000億元,也有的一個(gè)地級推薦PPP項目總投資近1000億元。

    2014年8月,國務(wù)院發(fā)布了43號文,加強地方政府性債務(wù)管理,政府支出全部納入預算,通過(guò)平臺公司大舉負債建設成為過(guò)去時(shí),地方政府舉債被嚴格限制在地方債和PPP兩條途徑。而地方債主要用于替換到期債務(wù),地方政府要搞新建項目,只剩下PPP這一條途徑了,這也是各地政府對PPP熱情高漲的原因。

    PPP是承包商未來(lái)新建工程項目的唯一主要來(lái)源,“今天很殘酷,明天更殘酷,后天很美好,但是絕大多數人死在明天晚上看不到后天的太陽(yáng)!"馬云如是說(shuō)。承包商要迎接后天的太陽(yáng),接PPP項目就是必須的。

    注解:什么是PPP

    PPP(Public-Private Partnership),即政府和社會(huì )資本合作,是公共基礎設施中的一種項目融資模式。在該模式下,鼓勵私營(yíng)企業(yè)、民營(yíng)資本與政府進(jìn)行合作,參與公共基礎設施的建設。

    按照這個(gè)廣義概念,PPP是指政府公共部門(mén)與私營(yíng)部門(mén)合作過(guò)程中,讓非公共部門(mén)所掌握的資源參與提供公共產(chǎn)品和服務(wù),從而實(shí)現合作各方達到比預期單獨行動(dòng)更為有利的結果。

    與BOT相比,狹義PPP的主要特點(diǎn)是,政府對項目中后期建設管理運營(yíng)過(guò)程參與更深,企業(yè)對項目前期科研、立項等階段參與更深。政府和企業(yè)都是全程參與,雙方合作的時(shí)間更長(cháng),信息也更對稱(chēng)。

    PPP是Public-Private Partnership的英文首字母縮寫(xiě),指在公共服務(wù)領(lǐng)域,政府采取競爭性方式選擇具有投資、運營(yíng)管理能力的社會(huì )資本,雙方按照平等協(xié)商原則訂立合同,由社會(huì )資本提供公共服務(wù),政府依據公共服務(wù)績(jì)效評價(jià)結果向社會(huì )資本支付對價(jià)。

    PPP是以市場(chǎng)競爭的方式提供服務(wù),主要集中在純公共領(lǐng)域、準公共領(lǐng)域。PPP不僅是一種融資手段,而且是一次體制機制變革,涉及行政體制改革、財政體制改革、投融資體制改革。



    五、招投標方式變革



    1、國家電子招標投標試點(diǎn)工作

    2015年7月8日,國家發(fā)展改革委、工業(yè)和信息化部、住房城鄉建設部、交通運輸部、水利部、商務(wù)部聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于扎實(shí)開(kāi)展國家電子招標投標試點(diǎn)工作的通知》(發(fā)改法規[2015]1544號),部署開(kāi)展國家電子招標投標試點(diǎn)工作。

    按照《通知》部署要求,電子招標投標試點(diǎn)分為政府綜合試點(diǎn)和交易平臺試點(diǎn)。其中,政府綜合試點(diǎn)根據各地區落實(shí)電子招標投標制度情況,電子招標投標系統建設運營(yíng)基礎,以及部門(mén)和地區推薦和申報,分批開(kāi)展。

    本批試點(diǎn)在總結深圳市、昆明市先行先試經(jīng)驗基礎上,將試點(diǎn)范圍擴大到浙江省、福建省、湖北省、湖南省、甘肅省、廣州市、宜賓市,各部門(mén)和各地區可以根據實(shí)際情況繼續推薦和申報。交易平臺試點(diǎn)由各地方、有關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì )根據《電子招標投標辦法》及其技術(shù)規范推薦,在國家發(fā)展改革委會(huì )同有關(guān)部門(mén)指導下組織實(shí)施,確保公開(kāi)透明規范。本批電子招標投標試點(diǎn)的期限為本通知發(fā)布之日起至20161230日。

    2、整合建立統一的公共資源交易平臺工作方案出臺

    2015年8月10日國務(wù)院辦公廳印發(fā)《整合建立統一的公共資源交易平臺工作方案》,根據《方案》要求,2016年6月底,地方各級政府已基本完成公共資源交易平臺整合工作,按文件要求做到除了平臺之外無(wú)交易。



    六、生產(chǎn)方式變革



    我國建筑業(yè)的生產(chǎn)方式將由傳統的生產(chǎn)方式向建筑工業(yè)化方式轉變。住房城鄉建設部印發(fā)《住房城鄉建設事業(yè)“十三五”規劃綱要》中提出:2020年,城鎮新建建筑中綠色建筑推廣比例超過(guò)50%,綠色建材應用比例超過(guò)40%,新建建筑執行標準能效要求比十二五期末提高20%。裝配式建筑面積占城鎮新建建筑面積的比例達到15%以上。

    雖然目前建筑工業(yè)化因成本和技術(shù)穩定性等因素推進(jìn)緩慢,但有三點(diǎn)原因,決定建筑工業(yè)現代化終將是歷史必然的選擇。

    1)建筑工業(yè)化隨著(zhù)技術(shù)的穩定成熟,成本會(huì )進(jìn)一步的降低。

    2)人口紅利的消失,60、70后老一代建筑工人隨著(zhù)年齡增長(cháng),退出建筑市場(chǎng)后,建筑業(yè)若不轉型建筑工業(yè)現代化生產(chǎn),將面臨無(wú)工可用,同時(shí)企業(yè)的用工成本也將進(jìn)一步提高。

    3)經(jīng)濟發(fā)展理念的改變,經(jīng)濟新常態(tài)環(huán)境下,將加強資源保護,環(huán)境治理,以創(chuàng )新為第一發(fā)展動(dòng)力,據統計建筑運行能耗+建造能耗合計約占全社會(huì )總能耗的50%,政府必將通過(guò)提高相關(guān)資源價(jià)格的標桿進(jìn)行調控,以減少總能耗,這樣也勢必導致建筑傳統生產(chǎn)模式成本的上升。

    傳統生產(chǎn)方式的成本上升與工業(yè)現代化生產(chǎn)方式的成本下降,這是不可扭轉的發(fā)展趨勢!兩者終將在某個(gè)時(shí)間點(diǎn)相遇,當工業(yè)現代化生產(chǎn)方式下的成本低于傳統生產(chǎn)方式時(shí),也是建筑工業(yè)現代化生產(chǎn)方式大面積取代建筑傳統生產(chǎn)方式的時(shí)間點(diǎn)。

    成本趨勢模擬圖



    七、承包模式變革



    2016520日,住房和城鄉建設部印發(fā)《進(jìn)一步推進(jìn)工程總承包發(fā)展的若干意見(jiàn)》,從政策層面,全面規劃引導工程總承包市場(chǎng)的發(fā)展。從國際市場(chǎng)看,工程總承包也是一種主流模式,目前政府已出臺相關(guān)政策,必將加快工程總承包市場(chǎng)的發(fā)展。



    八、管理工具的變革



    2015年7月1日,住房城鄉建設部發(fā)布了《推進(jìn)建筑信息模型應用指導意見(jiàn)》(建質(zhì)函[2015]159號),《指導意見(jiàn)》對建筑信息模型(BuildingInformationModeling簡(jiǎn)稱(chēng)BIM)推進(jìn)目標做了明確的闡述:

    1、到2020年末,建筑行業(yè)甲級勘察、設計單位以及特級、一級房屋建筑工程施工企業(yè)應掌握并實(shí)現BIM與企業(yè)管理系統和其他信息技術(shù)的一體化集成應用。

    2、到2020年末,以下新立項項目勘察設計、施工、運營(yíng)維護中,集成應用BIM的項目比率達到90%:以國有資金投資為主的大中型建筑;申報綠色建筑的公共建筑和綠色生態(tài)示范小區。

    對如何實(shí)現目標,《指導意見(jiàn)》中擬通過(guò)七大措施,這七大措施中尤其值得一提的有兩點(diǎn)與建筑業(yè)企業(yè)和相關(guān)人員息息相關(guān):

    1、通過(guò)政府投資工程招投標、工程創(chuàng )優(yōu)評優(yōu)、綠色建筑和建筑產(chǎn)業(yè)現代化評價(jià)等工作激勵建筑領(lǐng)域的BIM應用;

    2、加強對企業(yè)管理人員和技術(shù)人員關(guān)于BIM應用的相關(guān)培訓,在注冊執業(yè)資格人員的繼續教育必修課中增加有關(guān)BIM的內容。

    BIM技術(shù)是一種應用于工程設計建造管理的數據化工具,通過(guò)參數模型整合各種項目的相關(guān)信息,在項目策劃、運行和維護的全生命周期過(guò)程中進(jìn)行共享和傳遞,使工程技術(shù)人員對各種建筑信息作出正確理解和高效應對,為設計團隊以及包括建筑運營(yíng)單位在內的各方建設主體提供協(xié)同工作的基礎,在提高生產(chǎn)效率、節約成本和縮短工期方面發(fā)揮重要作用!

    注解:什么是BIM

    建筑信息模型(Building InformationModeling)是以建筑工程項目的各項相關(guān)信息數據作為模型的基礎,進(jìn)行建筑模型的建立,通過(guò)數字信息仿真模擬建筑物所具有的真實(shí)信息。它具有信息完備性、信息關(guān)聯(lián)性、信息一致性、 可視化、協(xié)調性、模擬性、優(yōu)化性和可出圖性八大特點(diǎn)。



    建筑業(yè)大變革時(shí)代,避免十種死法


    十種死法,建筑企業(yè)有則改之無(wú)則加勉!深化企業(yè)改革,凝聚企業(yè)競爭力,迎接時(shí)代變革!


    “病死”

    企業(yè)內部管理機制僵化落后,缺乏凝聚力,內耗嚴重,管理人員只考慮個(gè)人私利,不考慮為企業(yè)做出貢獻??偟恼f(shuō)來(lái)是由于機體內部產(chǎn)生了病變,沒(méi)有得到及時(shí)的治療,久疾而終。


    “擠死”

    市場(chǎng)經(jīng)濟講的是優(yōu)勝劣汰,企業(yè)不能在激烈的市場(chǎng)競爭中站穩腳跟,承攬不到任務(wù),市場(chǎng)份額越做越小,人才越走越少,效益越來(lái)越差,就會(huì )被競爭對手擠壓而死。


    “找死”

    企業(yè)對某些項目的決策發(fā)生致命失誤,不熟悉合同條件,盲目投標,掉入陷阱,沒(méi)有把各種風(fēng)險考慮進(jìn)去。以為“揀到籃子里都是菜”,結果揀到“毒蘑菇”,吃了是會(huì )死人的?!案咚绞秦敻?,低水平是包袱”,中標了興高采烈,進(jìn)入施工就傻眼了,越干越賠,形成巨額虧損,喪失“造血功能”,以至于資金鏈條斷裂,只能是找死。


    “拖死”

    企業(yè)形成了一定的施工規模,但遭到“無(wú)良”業(yè)主惡意拖欠工程款,應收賬款大幅上升,逐漸成為“呆賬、壞賬”,加上原材料價(jià)格、人工費大幅上漲,應付賬款上升過(guò)快,法律風(fēng)險增大,訴訟案件增多,遭債主封門(mén)、法院封賬號,企業(yè)無(wú)法應對,只能被拖死。


    “坑死”

    施工企業(yè)將工程大量外包轉包,不幸選擇了“低能型”、“無(wú)賴(lài)型”的外包隊伍,等于自己給自己選擇了掘墓人?!鞍ゎ^”動(dòng)輒停工要挾,無(wú)理取鬧,圍堵攻擊,企業(yè)都要遭受“綁架般”的煎熬;每次清理包工隊,企業(yè)都要“割肉補瘡”,遭受“打劫般”的苦楚,最后被坑害致死。


    “壓死”

    企業(yè)盲目擴張,規模增長(cháng)過(guò)快,而自身能力難以適應,內部管理混亂,項目管理團隊貪腐嚴重,效益流失嚴重。企業(yè)靠銀行貸款維持運轉,巨額負債,利息等財務(wù)費用居高不下,最終被活活壓死。


    “猝死”

    施工企業(yè)最怕安全事故,一旦發(fā)生安全事故,企業(yè)“砸牌子”、“丟面子”、“甩票子”,干部“摘帽子”、“戴銬子”、“蹲局子”,輕則被停止投標,重則被逐出市場(chǎng),企業(yè)毀于一旦。


    “等死”

    企業(yè)當家人素質(zhì)不高,眼光短淺,不能隨著(zhù)市場(chǎng)變化而及時(shí)調整發(fā)展戰略、產(chǎn)業(yè)結構和人才結構,市場(chǎng)急劇萎縮,人才流失殆盡,這種企業(yè)只能坐以待斃,慢慢消亡。


    “捅死”

    企業(yè)管理不規范,違法分包,存在嚴重的質(zhì)量隱患,要么被“包工頭”惡意舉報,要么發(fā)生嚴重的質(zhì)量事故,新聞媒體頻頻曝光,主管部門(mén)嚴厲懲處,企業(yè)只能垮臺。


    “逼死”

    國家產(chǎn)業(yè)政策發(fā)生重大變化,企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不善,資產(chǎn)流失殆盡,上級主管部門(mén)撤并企業(yè),被強制“銷(xiāo)號”,企業(yè)只能是壽終正寢。

    施工企業(yè)必須時(shí)刻保持清醒的頭腦,只有清醒,才能增強憂(yōu)患意識、風(fēng)險意識和責任意識,才能看到差距、發(fā)現潛力、明確前進(jìn)的方向。從而,在嚴峻的形勢面前,早認識,早適應,早主動(dòng)。


    建筑企業(yè)轉型勢在必行


    綜上所述,我們認為建筑企業(yè)轉型升級勢在必行,面對新政策、新市場(chǎng)、新技術(shù)、新機遇,建筑企業(yè)需要六個(gè)方面轉型,實(shí)現新發(fā)展。

    1、經(jīng)營(yíng)模式轉型:面對新政策和新監管方式,聯(lián)營(yíng)掛靠不久的將來(lái)會(huì )被終結,企業(yè)需要從聯(lián)營(yíng)向直營(yíng)轉型;

    2、管理模式轉型:直營(yíng)模式需要建筑企業(yè)必須加強成本管理,決定企業(yè)從聯(lián)營(yíng)掛靠的粗放式管理向精細化管理轉型;

    3、區域范圍轉型:面對即將到來(lái)的統一開(kāi)放的全國市場(chǎng),和新型城鎮化、一帶一路戰略實(shí)施,建筑企業(yè)需要從區域市場(chǎng)向全國乃至全球市場(chǎng)轉型,從大中型城市市場(chǎng)向城鎮市場(chǎng)轉型;

    4、承包方式轉型:建筑市場(chǎng)將會(huì )出現大者越大、強者越強的競爭格局,每個(gè)企業(yè)需要找到自己的定位,要么你做很大,要么你在某一領(lǐng)域做的很強,這決定建筑企業(yè)需要從施工總承包模式向工程總承包和專(zhuān)業(yè)承包兩極轉型;

    5、項目角色轉型:面對地方政府債臺高筑、缺錢(qián)現狀和大力推動(dòng)PPP模式的背景下,施工企業(yè)需要從單一施工角色向投融資+施工雙重角色轉型;

    6、生產(chǎn)方式轉型:傳統生產(chǎn)模式成本逐漸上升,現代工業(yè)化生產(chǎn)方式成本逐漸下降,現代工業(yè)化生產(chǎn)方式終將取代建筑傳統生產(chǎn)方式,這決定建筑企業(yè)必須從傳統生產(chǎn)方式向工業(yè)現代化生產(chǎn)方式轉型,這是沒(méi)有選擇的,但企業(yè)需要結合自身情況選擇合適的時(shí)間點(diǎn)。

    當前環(huán)境下,建筑企業(yè)唯有精準定位、盡快轉型,才能實(shí)現華麗轉身,獲得可持續健康發(fā)展的可能,彷徨等待只能意味機會(huì )喪失,也終將成為時(shí)代的棄兒。

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